天津鋼管集團股份有限公司從生產(chǎn)到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變

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天津鋼管集團股份有限公司軋管廠在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、科級干部、黨員骨干和職工中廣泛開展“五個統(tǒng)一、一個目標(biāo)”企業(yè)發(fā)展大討論，充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，深入分析在觀念、技術(shù)、管理、執(zhí)行力等方面存在的短板，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識、匯集力量，推動各項工作扎實開展。
討論中，結(jié)合實際工作，大家一致認(rèn)為，進一步增強質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本、清潔生產(chǎn)等方面意識，立足本崗將新理念落實到實際行動中。以此貫徹落實公司“以效益為導(dǎo)向，突出業(yè)績加貢獻”的績效激勵政策及相關(guān)要求，進一步激發(fā)干部職工的工作積極性和主動性，壓實責(zé)任、強化擔(dān)當(dāng)，確保任務(wù)精準(zhǔn)落地、指標(biāo)圓滿完成。今年是公司“管理提升年”，要進一步明確廠領(lǐng)導(dǎo)和職能科室分工，在此基礎(chǔ)上對KPI指標(biāo)進行分解，認(rèn)清不足和差距，形成有針對性、有效果的自主管理模式。要進一步對標(biāo)市場、加強技術(shù)創(chuàng)新、加強管理、降本增效、強化考核激勵機制，促進公司從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
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