天津鋼管集團(tuán)股份有限公司全面清潔工作
日前，為全面、深入、扎實(shí)地開展清潔生產(chǎn)管理提升工作，有效提升天管清潔生產(chǎn)水平，夯實(shí)基礎(chǔ)，使公司面貌有較大改觀，公司制訂了工作計(jì)劃，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行部署。
管理提升重點(diǎn)分為公共區(qū)域及分廠內(nèi)部兩大部分。提升項(xiàng)目具體包括參觀路線、道路設(shè)施、綠化管護(hù)、能源管線、車容車貌、物資裝運(yùn)、建筑物保潔、項(xiàng)目封閉施工、標(biāo)示標(biāo)牌目視化管理、料場管理、分廠清潔生產(chǎn)制度建設(shè)與績效考核、網(wǎng)格化、樣板區(qū)域、污染源治理、水污染、大氣污染、危廢固廢等。
公司要求，各部門、分廠要對(duì)“三個(gè)一”工作細(xì)化分解，全員參與，每項(xiàng)工作有人管、有指標(biāo)，力爭做到參觀路線形成亮點(diǎn)、樣板區(qū)域全面普及、污染源有效管控；圍繞工作目標(biāo)，按提升項(xiàng)目分類，結(jié)合自身管理范疇，規(guī)劃每月重點(diǎn)工作，制定階段性目標(biāo)，形成PDCA循環(huán)改進(jìn)的常態(tài)化機(jī)制。
如果有
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